企業的分工有同于一臺運轉的機器。一部機器就是一個企業，機器的每一個零件都是不同的崗位。每個崗位的緊密合作構成企業的正常運轉。它象機器的齒輪一般，齒齒相扣，緊緊相連，不可或缺一個。

有些企業在遇到運轉問題時總會聽到相關人員各自尋找理由開脫罪責，并且每個人的說法都在理，最終導致無人負責，給企業帶來損失。原因就是部門分工和崗位責任劃分不明確，沒有把具體的事情明確到部門、責任到個人。在具體執行時卻產生互相推諉的情況，最終造成“理不清剪還亂”的局面。

企業分工，是企業正常運轉的首要程序，是部門和員工行事的基本依據。這對于一個企業來說絕對是一個不可掉以輕心的事情。分工明確對企業高效快速運轉能起到至關重要的作用；分工明確可以避免部門與部門之間、個人與個人之間因責任不明而帶來問題；分工明確可以使部門與部門之間、個人與個人之間都能各司其職、各盡其責、各出其智、各成其事。這一點,我們贛基集團就做得很好, 在制度上明確規范了各部門間的責、權、利，各部門又明確各崗位的職責。大家各盡其責, 相互協作，相互支持，形成了一個團結協作的團隊。

一個企業的分工與協作，不可能一步到位。它需要時間和經驗來不斷檢驗，不斷完善。我們贛基集團從小企業做起，開始就幾個人，任務分工明確，而且執行起來也方便，所以沒有復雜分工與協作。但是現在我們的企業逐漸龐大了，其分工與協作就顯得異常重要。但我們并沒有用以前小企業的經驗來駕馭贛基這匹日漸壯大的黑馬，而是根據企業性質、經營特點，進行了實際、合理的部門設置和崗位配置。從宏觀到微觀、從部門到個人都進行了規劃和安排,做到了企業從整體到局部的全面協作管理，每個部門各自完成屬于自己職責份內的事，把自己的任務完美地呈現在整個企業面前，實現企業整體最佳表現。讓部門和員工執行起來做到各司其事、各盡其責。

對企業來說，這樣周密的分工與協作是有些難度的，但是我們贛基集團卻努力做到了，并且一直在這樣做,我們盡可能細化每一個部門和崗位的職責，盡可能使每一位員工把每一件受于自己的事做好做精。
只有明確各部門和個人的權、責、利，充分調動每一個部門、每一個員工的積極性和主動性，做到部門與部門、個體與個體之間的協作，才能實現整個企業最高效的運轉，才能實現長遠的目標。

我相信在沈澤民董事長的帶領下,我們秉承贛基人“只要路走對了,就不怕路遠”的傳統,贛基集團一定會有更加美好的明天!